Programlarımız
Derin Akademi programları, insanla ilgili kritik kararları kişisel kanaattan çıkarıp sistematik zemine oturmayı hedefler. Her program, kurumun gerçek ihtiyaçlarına göre eğitim, atölye veya danışmanlık formatında tasarlanır.
İnsan Kararları Çerçevesi
Hangi kararların kim tarafından alınacağını netleştirir.
Terfi ve Yöneticiliğe Geçiş Kararları
Bireysel başarı ile yöneticilik arasındaki farkı görünür kılar.
Performans Değerlendirme Zemini
Değerlendirmeyi kişisel algıdan çıkarıp ortak kriterlere dayandırır.
Ücret ve Adalet Algısı
Ücret kararlarını pazarlıktan çıkarıp sistem meselesine dönüştürür.
İşe Alım ve Mülakat Kararları
Mülakatı sohbetten çıkarıp risk değerlendirme sürecine çevirir.
1. İnsan Kararları Çerçevesi
Hangi kararların kim tarafından alınacağını netleştirir. Terfi, performans, ücret ve işe alım gibi kritik alanlarda ortak bir zemin oluşturur.
Kimler için?
- •Karar veren yöneticiler
- •Üst ve orta kademe
- •İK ekipleri (süreç desteği)
Bu program sonunda ne netleşir?
- •Hangi kararların kim tarafından alındığı
- •Karar sınırları ve yetki alanları
- •Hangi kararların yönetici yetkisinde olmadığı
- •Ortak karar dili
Bu program neyi çözmeye odaklanır?
- •Belirsiz ve tutarsız kararlar
- •Gerilimli konuşmalar
2. Terfi ve Yöneticiliğe Geçiş Kararları
Bireysel başarı ile yöneticilik sorumluluğu arasındaki farkı görünür kılar. İyi çalışan bir kişinin yönetici olup olmayacağına dair net kriterler oluşturur.
Kimler için?
- •Terfi kararı veren yöneticiler
- •Üst ve orta kademe
- •İK ekipleri (süreç desteği)
Bu program sonunda ne netleşir?
- •Bireysel başarı ile yöneticilik arasındaki fark
- •Yöneticiliğe geçiş kriterleri
- •Hangi durumlarda terfi verilmeyeceği
- •Terfi değerlendirme çerçevesi
Bu program neyi çözmeye odaklanır?
- •"İyi çalışıyor, ama yönetici olur mu?" belirsizliği
- •Yanlış terfilerin yarattığı zincirleme sorunlar
- •Kişisel kanaate dayalı terfi kararları
3. Performans Değerlendirme Zemini
Değerlendirmeyi kişisel algıdan çıkarıp ortak kriterlere dayandırır. Yöneticiler arasında tutarlı bir performans değerlendirme dili oluşturur.
Kimler için?
- •Performans değerlendiren yöneticiler
- •Üst ve orta kademe
- •İK ekipleri (süreç desteği)
Bu program sonunda ne netleşir?
- •Ortak değerlendirme kriterleri
- •Performans konuşması yapısı
- •Hangi durumlarda değerlendirme yapılmayacağı
- •Tutarlı değerlendirme dili
Bu program neyi çözmeye odaklanır?
- •Gerilimle biten performans konuşmaları
- •"Neye göre değerlendirildim?" sorusu
- •Tutarsız ve kişiye göre değişen notlar
4. Ücret ve Adalet Algısı
Ücret kararlarını pazarlıktan çıkarıp sistem meselesine dönüştürür. İç dengeyi ve adalet algısını güçlendiren ücret yapıları tasarlar.
Kimler için?
- •Ücret kararı veren yöneticiler
- •Üst ve orta kademe
- •İK ekipleri (süreç desteği)
Bu program sonunda ne netleşir?
- •Ücret kararlarının ilkeleri
- •İç denge ve adalet kriterleri
- •Hangi taleplerin kabul edilemeyeceği
- •Savunulabilir ücret yapısı
Bu program neyi çözmeye odaklanır?
- •Ücret tartışmalarının kişiselleşmesi
- •Adalet algısının zedelenmesi
- •"Eşit mi, adil mi?" karmaşası
5. İşe Alım ve Mülakat Kararları
Mülakatı sohbetten çıkarıp risk değerlendirme sürecine çevirir. İşe alım kararlarını sezgiden çıkarıp davranış ve karar sinyallerine dayandırır.
Kimler için?
- •Mülakat yapan yöneticiler
- •İşe alım kararı veren roller
- •İK ekipleri (süreç desteği)
Bu program sonunda ne netleşir?
- •Mülakat yapısı ve karar kriterleri
- •Davranış ve karar sinyalleri
- •Hangi adaylarda kırmızı bayrak olduğu
- •Risk değerlendirme çerçevesi
Bu program neyi çözmeye odaklanır?
- •Sezgisel ve sohbet gibi ilerleyen mülakatlar
- •Yanlış işe alımların yarattığı maliyet
- •Tutarsız işe alım kararları